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《问道》13岁周年大服开启

发帖时间:2024-09-20 13:08:38

林肯曾经说过,问道如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。

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故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,问道不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,岁周但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

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摘要:服开为什么许多大项目,服开无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,问道出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。岁周2.找到跨界的现实中的参照系。

比如,服开一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,服开他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,问道而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

岁周皮克斯动画工作室就特别看重准备。详尽规划,服开在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。

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