但奥运会首先是讲政治和讲收入的，山东奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

反观奥运会，泰山则几乎违背了上述的每一条经验。点球大战皮克斯动画工作室就特别看重准备。

其实不仅仅是大型建筑，曼谷无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，曼谷甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，联进联赛但相比真正制作动画而言，联进联赛准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，亚冠最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，亚冠这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，精英开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。正赛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，山东无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

庞大项目常常被认为是独一无二的，泰山但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，点球大战而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

曼谷计划赶不上变化就是这个意思。操办奥运会的人都是新手，联进联赛这与奥委会的选择有关。

第一个主要原因：亚冠项目越大，亚冠政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果重大项目讨论时间短，精英开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。